Einsam an der Spitze
Sie treffen täglich Entscheidungen für alle – aber mit wem besprechen Sie Ihre eigenen?
In Sinzig, Bonn, Koblenz und online
Mentoring & Unternehmensbegleitung langfristig begleitet, nachhaltig gestärkt.
Ich begleite Führungskräfte und Unternehmer als vertrauensvoller Sparringspartner auf Augenhöhe – über 6, 9 oder 12 Monate.
Auf AugenhöheVertraulich6, 9 oder 12 MonateKlartext
Dieses Angebot gehört zuFür Firmenkunden
Führen ohne Sparringspartner
Vielleicht kennen Sie das aus Ihrem Führungsalltag.
Sie treffen täglich Entscheidungen, führen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, lösen Konflikte und halten Ihr Unternehmen am Laufen?
Dauerhaft im Feuerwehrmodus
Statt strategisch zu führen, löschen Sie jeden Tag nur Brände – und kommen nie zum Wesentlichen.
Betriebsblindheit schleicht sich ein
Sie ahnen, dass Sie Dinge nicht mehr sehen, die ein Blick von außen sofort erkennen würde.
Workshop vorbei, alles beim Alten
Einzelne Maßnahmen verpuffen, weil niemand dranbleibt – und nach zwei Wochen läuft alles wie vorher.
Ein Sparringspartner außerhalb Ihres Unternehmens
Externe Unternehmensbegleitung und Mentoring für Führungskräfte
Sie kennen sicher auch das Gefühl, mit all dem manchmal allein zu sein.
Ich begleite Führungskräfte, Unternehmer und Unternehmerinnen langfristig im Mentoring und in der Unternehmensbegleitung – als vertrauensvoller Sparringspartner auf Augenhöhe. Ziel ist mehr Klarheit, mehr innere Stabilität und bessere Entscheidungen im Führungsalltag.
Genau hier setze ich anWas Mentoring ist – und was nicht
Der Unterschied zu kurzfristigen Formaten: Im Mentoring wächst die Zusammenarbeit mit der Zeit.
Ich lerne Ihr Unternehmen kennen, verstehe Ihre Strukturen und kann deshalb gezielt unterstützen, statt allgemeine Ratschläge zu geben.
Keine Einmal-Maßnahme. Kein Zwei-Tages-Workshop, nach dem alles beim Alten bleibt.
Seien wir ehrlich: Ein Workshop am Freitag ist am Montag oft schon wieder vergessen. Einzelmaßnahmen können Impulse setzen, aber sie verändern selten Strukturen.
Erfahrungsbasiert. Langfristig. Auf Augenhöhe.
Ein Sparringspartner, der mitdenkt, Fragen stellt und Perspektiven eröffnet, die von innen heraus nicht sichtbar sind.
Für wen?
Meine langfristige Begleitung richtet sich an Unternehmen und Menschen in Führungsverantwortung, die mehr wollen als punktuelle Impulse.
- Geschäftsführung und Unternehmensleitung – die einen vertrauensvollen Sparringspartner außerhalb des eigenen Unternehmens suchen, der ihre Perspektive versteht und ehrliches Feedback gibt
- Führungskräfte – die ihre Rolle weiterentwickeln und blinde Flecken erkennen möchten, ohne dass es im Unternehmen Thema wird
- Unternehmen im Veränderungsprozess – die externe Begleitung für Wachstum, Restrukturierung oder Kulturwandel brauchen
- HR-Verantwortliche – die Führungskräfteentwicklung professionell und nachhaltig aufsetzen wollen, nicht als Einzelevent, sondern als Prozess
Die Bausteine im Überblick
Keine Unternehmensbegleitung gleicht der anderen – und genau das ist der Punkt.
1Mentoring: regelmäßige 1:1-Gespräche, strategisch und vertraulich2Workshops: Kommunikation, Konfliktprävention und Zusammenarbeit im Team3Beratung: Personalfragen, Onboarding und Offboarding, von der Stellenausschreibung bis zum Trennungsgespräch4Konfliktlösung: von leisen Spannungen bis zu hoch eskalierten Konflikten5Externe Ombudsperson: neutrale Anlaufstelle für Ihre Mitarbeiter, außerhalb der Hierarchie
Systemisch, lösungsorientiert und auf Augenhöhe
Oft liegt die Lösung nicht dort, wo das Problem zuerst sichtbar wird.
Ich arbeite systemisch.
Ich betrachte nie nur ein einzelnes Problem, sondern immer auch die Zusammenhänge – Strukturen, Rollen, Kommunikationsmuster und die Dynamik zwischen Menschen und Abteilungen.
Mein Fokus liegt immer auf dem nächsten Schritt.
Was funktioniert bereits? Was lässt sich stärken? Keine endlosen Ursachenanalysen, sondern praxistaugliche Lösungen, die im Alltag bestehen.
Ich bin keine Theoretikerin. Ich weiß, wie sich Führung anfühlt.
16 Jahre eigene Führungserfahrung als Leiterin in einem internationalen Konzern an vier Standorten, mit Verantwortung für Recruiting, Personalentwicklung und Vertrieb. Dazu zertifizierte psychologische Beraterin mit Schwerpunkt Burnout-Prävention, systemische Beraterin und NLP Practitioner. Humor ist dabei kein Zufall, sondern ein bewusstes Werkzeug.
Vor Ort in Sinzig – oder bei Ihnen im Unternehmen, gut erreichbar aus Bonn und Koblenz
Oder online – auch als hybrides Modell aus Vor-Ort-Workshops und Online-Sessions
Erfahrungen
Was Klienten sagen
Eine Rückmeldung aus der langfristigen Begleitung – im Wortlaut und ohne Hochglanzversprechen.
Geschäftsführer, mittelständisches Dienstleistungsunternehmen (28 Mitarbeiter), Region Ahrtal, nach 9 Monaten Mentoring
Als ich Berit vor neun Monaten kontaktiert habe, war ich an einem Punkt, den ich niemandem in meinem Unternehmen zeigen konnte. Drei Kündigungen in zwei Monaten, ein Gesellschafterkonflikt der sich anbahnte, und ich selbst mit dem Gefühl, nur noch zu reagieren statt zu führen. Was ich brauchte, war kein Workshop und kein Ratgeber – sondern jemand, der versteht wie es sich anfühlt, wenn alles gleichzeitig auf dem Tisch liegt. Berit hat mich nicht mit Methoden zugeschüttet. Sie hat zugehört, die richtigen Fragen gestellt und mir geholfen, meine eigene Klarheit wiederzufinden. Was mich am meisten überrascht hat: Sie kennt die Dynamik zwischen Geschäftsführung, Mitarbeitern und Kunden nicht aus Büchern, sondern aus eigener Erfahrung. Das merkt man in jedem Gespräch. Über die Monate hat sich unsere Zusammenarbeit vertieft. Berit kennt mittlerweile mein Unternehmen, meine Führungskräfte, meine blinden Flecken. Sie sagt mir ehrlich was sie sieht – auch wenn es unbequem ist. Und genau das macht den Unterschied zu allem, was ich vorher probiert habe. Konkret: Die Fluktuation ist gestoppt. Der Gesellschafterkonflikt ist gelöst. Und ich habe zum ersten Mal seit Jahren das Gefühl, dass ich führe statt getrieben zu werden. Das Mentoring mit Berit war die beste Investition die ich für mein Unternehmen getroffen habe – und ehrlich gesagt auch für mich persönlich.
Ihr Weg
So läuft es ab
Kostenloses Erstgespräch
Wir lernen uns kennen. Sie schildern Ihre Situation, ich höre zu – und wir schauen gemeinsam, ob die Chemie stimmt und eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Analyse
Ich mache mir ein Bild von Ihrem Unternehmen – Strukturen, Kommunikationskultur, Führungsstil, Herausforderungen. Dafür brauche ich etwas Zeit und Ihre Offenheit.
Individuelles Programm und Begleitung
Auf Basis der Analyse erstelle ich einen maßgeschneiderten Plan – mit Bausteinen, Frequenz und Laufzeit (6, 9 oder 12 Monate). Ich begleite Sie durch regelmäßige Mentoring-Termine, Workshops und Beratung.
Review
In regelmäßigen Abständen reflektieren wir gemeinsam den Fortschritt und passen das Programm an, wenn sich Prioritäten verschieben.
Häufig gestellte Fragen
Häufige Fragen zu Mentoring und Unternehmensbegleitung
Ihre Frage ist nicht dabei? Schreiben Sie mir – wir klären sie unkompliziert.
Wie unterscheidet sich Mentoring von Coaching?
Mentoring ist langfristig angelegt und lebt von der Erfahrung der Mentorin – es ist eine Begleitung auf Augenhöhe, die mit der Zeit an Tiefe gewinnt. Kurzfristige Formate setzen dagegen auf methodische Arbeit an einem konkreten Ziel. In meiner Arbeit verbinde ich beides: die strategische Tiefe des Mentorings mit der Zielorientierung der Beratung.
Wie lange dauert eine Unternehmensbegleitung?
Je nach Bedarf 6, 9 oder 12 Monate – die Laufzeit richtet sich nach Ihren Zielen und der Komplexität Ihrer Situation. Eine Verlängerung ist jederzeit möglich. Die Frequenz der Termine vereinbaren wir individuell.
Kann die Begleitung auch online stattfinden?
Ja, selbstverständlich. Die Begleitung funktioniert vor Ort, online oder als Kombination aus beidem. Gerade bei längerfristigen Programmen hat sich ein hybrides Modell bewährt – mit Vor-Ort-Terminen für Workshops und Online-Sessions für regelmäßige Mentoring-Gespräche.
Was kostet Mentoring und Unternehmensbegleitung?
Die Kosten werden individuell kalkuliert – abhängig von Umfang, Laufzeit und den gewählten Bausteinen. Pauschale Preislisten gibt es bei mir bewusst nicht, weil jedes Unternehmen andere Bedürfnisse hat. Im kostenlosen Erstgespräch besprechen wir alles Weitere.
Was ist eine externe Ombudsperson?
Eine externe Ombudsperson ist eine neutrale Vertrauensperson für Ihre Mitarbeiter – unabhängig von der Geschäftsführung und der internen Hierarchie. Mitarbeiter können sich bei Konflikten, Beschwerden oder Sorgen vertraulich an mich wenden, ohne Konsequenzen befürchten zu müssen. Das stärkt die Unternehmenskultur und senkt die Hemmschwelle, Probleme frühzeitig anzusprechen.
Der erste Schritt darf leicht sein
Melden Sie sich bei mir – wir finden Ihren Weg!
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Ressourcen und Stärken zu erkennen, Ziele zu definieren und gezielt darauf hinzuarbeiten.
Berit KokottSystemische & psychologische Beraterin